1961年，段永平出生于江西省南昌市泰和縣的一個普通職工家庭，你可能對段永平感到陌生。但是，對他孵化的產(chǎn)品和企業(yè)，你一定耳熟能詳，比如小霸王游戲機、“哪里不會，點哪里”的學習機、“小天才兒童手表”等，所以他也享有“中國巴菲特”的美譽。
如此不凡的段永平，其實他的出身平凡，既沒有顯赫的家世，也沒有特殊的才能。他憑借著自己的努力，一步步開創(chuàng)出如今的商業(yè)帝國。
1977年，16歲的段永平和大多數(shù)人一樣，加入高考的大隊伍?？上饺绽镏粫{(diào)皮搗蛋的段永平，四科的成績加起來，總共才80分。
成績出來后，段永平意識到問題的嚴重性，同時也燃起他內(nèi)心讀大學的欲望。于是，他開始設立學習目標，把所有的時間都投到學習上。終于在1977年底，他考入了浙江大學。
大學畢業(yè)后，段永平被分配到北京電子管廠工作，每個月領著46元的薪水，如父母所愿端上了鐵飯碗。在電子廠工作了三年，段永平對這種一眼望到頭的生活感到厭煩。于是，他便考取了中國人民大學計量經(jīng)濟學的研究生，辭去電子廠的工作。
在人大讀書期間，段永平第一次嘗試販賣生發(fā)劑。盡管沒賺到什么錢，但他卻體會到做生意的樂趣，也為他之后的從商埋下了種子。
研究生畢業(yè)前夕，北京有幾家不錯的單位愿意給段永平機會，但是他都不愿意留下，而是選擇南下從商。起初，他進入一家發(fā)展前景不錯的企業(yè)，但很快他就發(fā)現(xiàn)老板不懂尊重人才，而他留下來也很難發(fā)揮所長，便毫無顧忌地離職了。
1989年，在同學的介紹下，段永平進入中山市怡華集團下屬的一家小工廠。這家小工廠的主營業(yè)務是電子游戲機，但因經(jīng)營不善常年虧損，公司面臨倒閉的危機。
入職后，怡華集團總經(jīng)理陳建仁見識到段永平的實力，便任職他為日華電子廠廠長，而段永平的事業(yè)也是從這里起步，創(chuàng)下史無前例的業(yè)績。他壓根想不到自己多年后，會成為商界一名響當當?shù)娜宋铩?/span>
段永平從普通家庭的孩子，到一位名聲在外的投資大神，這一路他經(jīng)歷了許多的困難和挫折，也總結了許多經(jīng)驗和智慧。今天，我們將通過《段永平傳》這本書，去了解成功人士的思維方式，以及那些有本事人會去洞悉的事物，希望能對你有所啟發(fā)。
01.做事情不求快，但要做對的事
段永平在訪談中說過：“要做對的事情，那么如果發(fā)現(xiàn)是錯的，我就會放棄?！?/strong>
在做一個決策之前，很多人喜歡計算事物的沉沒成本。如果沉沒成本大于事情成功的概率，那么他們就會放棄改變的可能性，而這種方式恰恰是他們無法取得成功的原因。
面對事物的變革，有人瞻前顧后始終不敢向前，他們注定不會成功。而有人卻勇敢踏出第一步，去創(chuàng)造更多的可能性，朝著自己想要的方式調(diào)整，當然結果也不會很差。
段永平顯然是后者，他用實踐證明了這一點。
段永平任職廠長后，開始對日華電子的主營業(yè)務進行改革，將原來與臺灣公司合作的租賃游戲機業(yè)務停止。然后，他創(chuàng)建專屬日華的游戲機品牌，并且取名為“小霸王”。
1994年，小霸王這間曾瀕臨破產(chǎn)的小工廠，此時產(chǎn)值已高達10億元。隨著小霸王的業(yè)績?nèi)諠u高升，段永平覺察出企業(yè)體制存在的一些問題。于是，他向高層提出改革制度，希望將小霸王改成股份制。
然而，段永平的提議沒有被采納，同時他也看到公司按照現(xiàn)有的制度去發(fā)展，將來必然受到制約而做不下去。他想到這層問題后，便不再做其他思考，決定辭職離開小霸王。
其實，按照小霸王當時的業(yè)績，段永平一直待下去，他的年收入上千萬是不成問題的。另外，小霸王經(jīng)他的手創(chuàng)建，花費大量時間和精力，要是離開這些將變成沉沒成本。
離開意味著從頭再來，有多少人能承受這樣的后果呢？
可是，段永平卻認為一個人要做對的事情，如果發(fā)現(xiàn)事情是錯誤的，那就必須馬上止損。哪怕付出巨大的代價，但從長遠的角度來看，止損就是最小的代價。
段永平離職一年后，小霸王的業(yè)績急速下滑，管理人員換了一批又一批，始終沒能改變品牌衰落的宿命。就在此時，段永平成立了步步高，企業(yè)的發(fā)展如名字一樣步步登高。
人生很長，不要只顧眼前的利益得失，要把眼光放長遠些，去做那些自己認為對的事情。而一個真正有能力的人，是不會把目光放在金錢上，他們會去關注事物本身，去衡量事情發(fā)展的動態(tài)。
02.敢為天下后，后中爭先
段永平說：“所有的高手都是敢為天下后，只要做得比別人好?！?/strong>
在做一件事之前，很多人會去評估事情的成敗比重。一旦發(fā)現(xiàn)事情存在風險和危機，他們就開始變得猶豫不決。其實，趨利避害是人的本能，這也能夠理解。但是，能力強的人是能夠迅速做出決定，并且全身心投入其中。
在成立步步高之前，段永平身邊的朋友都反對他的想法，因為當時中國市場已經(jīng)有三星、索尼、松下、蘋果等大品牌。如果想要自創(chuàng)品牌，首先得有自己的核心競爭力和自主創(chuàng)新能力。
然而，段永平卻不這么認為，他覺得企業(yè)不能為了不同而創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新應該是基于用戶的基礎上滿足用戶需求，而提供別人還沒提供的東西。
段永平帶著這樣的理念，創(chuàng)立了步步高。剛成立時，公司只是做些小項目，整體運營處于虧損狀態(tài)，段永平身邊的員工都沉不住氣了，問他什么時候才開始大展拳腳？
段永平淡定地告訴下屬，做項目不能急于求成，要先觀察市場，確保自己熟悉之后才投入產(chǎn)出。在明確項目方向后，段永平從生產(chǎn)到營銷，實現(xiàn)兩手抓的方式。
在營銷方面，段永平花巨資砸入央視廣告，步步高分別在1999年和2000年時，取得央視廣告標王稱謂。當然，段永平的“敢為天下后，后中爭先”的理念，讓步步高占領了市場高地，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的大品牌。
當多數(shù)人都認為步步高不占市場優(yōu)勢時，段永平用行動證明了“后來者居上”也是有優(yōu)勢的。而那些猶豫不決、遲遲不敢行動的，注定不會成為成功的人。
所以，我們要想成為有能力的人，就必須具備敢為天下后，后中爭先的精神，戒掉拖延、猶豫不決的習慣。不要等到機會來臨時，只能眼睜睜地看著機會擦肩而過 ，要培養(yǎng)自己的及時行動的習慣。
段永平和大多數(shù)普通人一樣，從“打工人”開始憑著自己的努力，一步步打拼出如今的商業(yè)帝國，一路走來他對市場、用戶需求，以及為人處事有著獨到的見解，這些值得我們每個普通人去學習。
《段永平傳》這本書里講述了他的成長、創(chuàng)業(yè)、投資等經(jīng)歷，當然也包括對人性及事物本質(zhì)的洞察。如果你對投資不感興趣，這本書的個人成長部分也值得讀一讀。因為我們在生活和工作中，遭遇到的焦慮、迷茫，段永平也曾遇到過，并且都解決了。
人生路上，我們常常遇到很多無解的問題，但是當我們走過很長的一段路，再回去看那些問題的時候，發(fā)現(xiàn)那都不是事兒。只不過，我們深陷其中卻無法看清事物的本質(zhì)，而這本書恰是能夠讓我們走出困惑，看清問題的本質(zhì)。
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