張磊高瓴資本創(chuàng)始人，掌管著5000億的資產(chǎn)，還是中國(guó)人民大學(xué)校董會(huì)副董事長(zhǎng)，你可能沒聽過(guò)他的名字，但我們熟知的騰訊、京東、百度、藍(lán)月亮，背后都有張磊的投資，這些年他一直在遵循一個(gè)原則“重倉(cāng)中國(guó)”。

張磊到底是如何擁有這么多財(cái)富的呢？他的新書《價(jià)值》給出了答案，在書中張磊曾提到過(guò)，他人生的巨大財(cái)富主要來(lái)源于兩個(gè)字，我看了之后發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人卻經(jīng)常忽略這兩個(gè)字。

這個(gè)兩個(gè)字便是價(jià)值，很多人都聽過(guò)這兩個(gè)字，卻經(jīng)常忽略，毫不在意，殊不知這簡(jiǎn)單的兩個(gè)字蘊(yùn)含著巨大的財(cái)富可能性。

接下來(lái)就與阿胖一起去尋找“價(jià)值”里的財(cái)富秘密吧，我會(huì)與你深層次剖析這兩個(gè)字的含義，讓你也能成為一個(gè)善用這兩個(gè)字的人。

長(zhǎng)期主義理念

“價(jià)值”的第一層含義，便是長(zhǎng)期主義理念，在《價(jià)值》中張磊說(shuō)到，他在識(shí)人與投資公司上，都以長(zhǎng)期主義的理念去判斷價(jià)值。

邏輯是什么呢？很多事情短時(shí)間是看不出什么，長(zhǎng)時(shí)間才能看得出是否真的有價(jià)值。

拿讀書這件事來(lái)說(shuō)，如果你只看短期，可能覺得讀了一本書也沒什么用，就否定掉了讀書這個(gè)有“價(jià)值”的行為。

但如果你把時(shí)間拉長(zhǎng)到以年單位，讀一年的書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己有很大的改善，再多讀幾年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的改變巨大，這時(shí)便能判斷讀書是個(gè)有“價(jià)值”的行為，堅(jiān)持做下去，肯定會(huì)更有錢。

那我們?nèi)绾巫屪约撼蔀橐粋€(gè)長(zhǎng)期主義者呢？

方法：慢思考

這個(gè)方法可以理解為接下來(lái)的每件事都慢點(diǎn)下結(jié)論，多延遲，多做一會(huì)兒。

比如跑步這件事，跑一天你感覺很累，平時(shí)可能就下結(jié)論跑步累人，這時(shí)候我們要刻意地留下這個(gè)結(jié)論，先跑他一個(gè)月再說(shuō)，在這之前都不要想跑步這件事。

剛到了一個(gè)新公司，第一天就發(fā)現(xiàn)部門的氛圍很亂，平時(shí)可能就覺得這是個(gè)差公司，準(zhǔn)備辭職走人了，但慢思考則需要我們先工作1-2個(gè)月再說(shuō)，在這之前都不要想辭職的事。

當(dāng)然，這個(gè)方法剛開始用的時(shí)候，肯定會(huì)出現(xiàn)不自覺的快思考，這時(shí)候只要告訴自己，現(xiàn)在下的這個(gè)結(jié)論是假的，不能相信的，我們便能繼續(xù)下去了。

護(hù)城河代表真正的價(jià)值

價(jià)值的第二層含義，代表的是護(hù)城河，在《價(jià)值》中，張磊提到對(duì)他與巴菲特這種價(jià)值投資者來(lái)說(shuō)，護(hù)城河才是一個(gè)企業(yè)或者人真正的價(jià)值所在。

互聯(lián)網(wǎng)讓信息的流通更加順暢了，一個(gè)生意的機(jī)會(huì)分分鐘就會(huì)被大量的人知道，如果這個(gè)機(jī)會(huì)可復(fù)制，一下整個(gè)市場(chǎng)就會(huì)變得很擁擠，至于哪個(gè)企業(yè)能活下去，說(shuō)不準(zhǔn)，這便是沒有護(hù)城河的企業(yè)。

但如果有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，分分鐘被大量人知道了，但別人怎么努力也做不來(lái)這個(gè)生意，只有少量的企業(yè)能做，那說(shuō)明這些企業(yè)有著強(qiáng)大的護(hù)城河，值得投。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一個(gè)道理，如果你真想成為職場(chǎng)上的香餑餑，走到哪，贏到哪，或者通過(guò)做生意積累大量的財(cái)富，我們也需要刻意給自己打造護(hù)城河，成為一個(gè)有價(jià)值的人，這樣財(cái)富才會(huì)源源不斷，而且還沒那么容易受他人干擾。

那我們?nèi)绾谓⒆约旱淖o(hù)城河呢？

每個(gè)人的護(hù)城河肯定都不一樣，建立護(hù)城河有一個(gè)原則：增加小眾但對(duì)自己有幫助的選項(xiàng)

護(hù)城河一定要有稀缺元素在里面才行，這樣別人才不好復(fù)制，所以要小眾，而護(hù)城河的最終目的是幫助自己增加價(jià)值，所以一定要選擇對(duì)自己有幫助的選擇。

比如我是做自媒體的，我有數(shù)學(xué)方面的背景，還擅長(zhǎng)深度思考，這些都能讓我更深入的洞悉事物的本質(zhì)，從數(shù)據(jù)中看到風(fēng)向，別人想要復(fù)制是很困難的，所以這就成為了我持續(xù)提升的護(hù)城河。

我掌握的這些能力是相對(duì)小眾的，并且也能極大的幫助到我的自媒體。

再比如你是一個(gè)學(xué)財(cái)務(wù)的，現(xiàn)在做了銷售，那你需要持續(xù)建立的護(hù)城河便是財(cái)務(wù)與銷售結(jié)合的能力。

財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)很多銷售來(lái)說(shuō)，是小眾的，但卻對(duì)銷售有很大的幫助，在計(jì)算、對(duì)賬、以及和財(cái)務(wù)溝通上，都能極大增加銷售的概率，所以你去提升財(cái)務(wù)能力準(zhǔn)沒錯(cuò)。

強(qiáng)調(diào)一下，這里的小眾該怎么尋找，我們可以刻意的去找自己行業(yè)的人不在乎的領(lǐng)域，多找一些之后再遷移到自己領(lǐng)域上使用，能夠有幫助的便有可能建立起護(hù)城河。

第一性原理

價(jià)值的第三層含義，第一性原理，張磊在《價(jià)值》中提到，每個(gè)人都應(yīng)該遵循第一性原理。

第一性原理是指一項(xiàng)事情的本質(zhì)，能夠遵循事情本質(zhì)去做事的人，和不遵循事情本質(zhì)做事的人注定會(huì)有截然不同的命運(yùn)。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，職場(chǎng)里你的領(lǐng)導(dǎo)總是罵你，責(zé)怪你，其實(shí)這件事的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)希望嚴(yán)格要求你讓你進(jìn)步，接下來(lái)就好給你升職加薪，重用你，但你卻只看本質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)不停地罵你、責(zé)怪你，肯定是不喜歡你，所以你后面可能會(huì)離職，或者不想認(rèn)真工作了，就這樣錯(cuò)過(guò)了一個(gè)升職加薪的機(jī)會(huì)。

那我們洞察到每件事的本質(zhì)呢？

方法：?jiǎn)枮槭裁?/p>

其實(shí)我們之所以洞察不到本質(zhì)，不是本質(zhì)很難找，而是我們思考太急促了，簡(jiǎn)單的根據(jù)表面現(xiàn)象就下結(jié)論，當(dāng)然看不到本質(zhì)，只要我們能夠多問為什么，便能找到本質(zhì)了。

就拿領(lǐng)導(dǎo)責(zé)怪這件事來(lái)說(shuō)，我們可以先問自己：“為什么領(lǐng)導(dǎo)要責(zé)怪我”

有兩個(gè)答案，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我，另外一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)想培養(yǎng)我。

繼續(xù)問為什么領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我？

回答：我工作做得可以啊，也沒得罪他，可能不是不喜歡我吧。

那繼續(xù)問領(lǐng)導(dǎo)為什么要培養(yǎng)我？

回答：因?yàn)槲夜ぷ髯龅每梢浴?/p>

領(lǐng)導(dǎo)為什么要通過(guò)罵的方式來(lái)培養(yǎng)我？

回答：因?yàn)榱R才能激勵(lì)我更快進(jìn)步吧。

你看，幾個(gè)為什么就把事情的本質(zhì)給洞察了。

問為什么也有可能把事情越問越偏，但總歸是在慢慢思考，就算走偏了也好及時(shí)拉回。